보고서 초안을 AI로 만들고, 데이터를 분석하고, 회의 내용을 정리하고, 코드를 작성하는 등 AI는 빠르게 일상적인 업무 도구가 되고 있습니다. 그렇다면 새로운 질문이 생깁니다. AI를 적극적으로 사용하는 직원과 그렇지 않은 직원의 성과를 같은 기준으로 평가해도 될까요? AI를 잘 활용한다는 것 자체를 새로운 성과평가 항목으로 넣어야 할까요? 최근에는 실제로 AI 활용을 직원 성과와 어떻게 연결할 것인지가 HR의 새로운 과제가 되고 있습니다. SHRM은 2026년 8월 AI 사용 자체를 독립적인 성과지표로 평가할 것인가를 별도의 성과관리 이슈로 다루면서, 단순 사용량보다 AI 활용이 구체적인 비즈니스 결과와 연결되는지를 살펴봐야 한다는 의견을 소개했습니다. AI 시대의 성과평가에서 중요한 것은 누가 AI를 많이 사용했는가가 아니라, AI를 포함한 다양한 도구를 활용해 누가 더 좋은 결과와 조직 기여를 만들어냈는가​입니다. AI 사용량이 많다고 성과