퇴직자 오프보딩 체크리스트: 계정 회수와 자산 반납 누락을 줄이는 기준 퇴직자 오프보딩과 계정 회수 관리 체크리스트 퇴직자 오프보딩은 단순히 퇴직일을 인사시스템에 입력하는 업무가 아닙니다. 직원이 퇴사하면 인사팀은 퇴직 처리와 정산을 해야 하고, IT팀은 계정과 권한을 회수해야 하며, 총무팀은 노트북·사원증·법인카드·비품 반납을 확인해야 합니다. 보안팀은 시스템 접근 권한이 남아 있지 않은지 점검해야 하고, 현업 부서는 업무 인수인계를 마무리해야 합니다. 직원 수가 적을 때는 메일과 메신저, 엑셀 체크리스트만으로도 어느 정도 관리할 수 있습니다. 하지만 조직이 100명 이상으로 커지고 입퇴사가 반복되면 퇴직 프로세스는 빠르게 복잡해집니다. 퇴직일은 인사팀이 알고 있지만 IT팀에는 늦게 전달됩니다.계정은 일부 회수됐지만 특정 업무 시스템 권한은 남아 있습니다.노트북은 반납됐지만 보조 모니터와 출입카드는 확인되지 않았습니다.법인카드 해지는 완료됐지만

휴가관리 엑셀로 계속해도 될까? 근태관리 시스템과 인사시스템이 통합되어야 하는 이유 휴가관리 엑셀은 많은 기업이 가장 먼저 사용하는 방식입니다. 직원 수가 많지 않을 때는 연차 발생일수, 사용일수, 잔여일수를 엑셀로 정리하고, 휴가 신청과 승인은 메일이나 메신저로 처리해도 큰 문제가 없어 보입니다. 하지만 직원 수가 늘어나고 휴가 종류가 다양해지면 휴가관리 엑셀은 빠르게 한계에 부딪힙니다. 가장 큰 문제는 “기록이 남는 것 같지만, 실제로는 관리되지 않는다”는 점입니다. 메일로 휴가를 승인했는데 기록이 누락됩니다.상사가 구두로 승인한 휴가가 엑셀에 반영되지 않습니다.직원은 휴가를 다녀왔지만 잔여일수가 그대로 남아 있습니다.반대로 사용하지 않은 휴가가 사용 처리된 경우도 생깁니다.시간이 지나면 누가 언제 휴가를 갔는지 확인하기 어렵습니다. 휴가관리는 단순히 쉬는 날을 기록하는 업무가 아닙니다. 인사정보, 근태관리 시스템, 급여관리 시스템, 전자결재,

엑셀 인사관리의 한계, 언제 HR SaaS로 전환해야 할까요? 엑셀 인사관리는 처음에는 가장 빠르고 익숙한 방법입니다. 직원 수가 많지 않을 때는 임직원 정보, 휴가 내역, 근태 현황, 급여 기초 자료를 엑셀로 관리해도 큰 문제가 없어 보입니다. 하지만 조직이 100명 이상으로 커지면 이야기가 달라집니다. 인사정보는 계속 바뀌고, 근태와 급여는 더 복잡해지며, 평가와 증명서, 입퇴사 처리까지 엑셀 파일 여러 개로 흩어지기 시작합니다. 이때부터 엑셀은 편리한 도구가 아니라 인사 업무의 병목이 될 수 있습니다. 엑셀 인사관리는 초기에는 빠르고 익숙하지만, 조직이 100명 이상으로 커지면 최신 데이터 관리와 근태·급여·평가 연결이 어려워져 HR SaaS 전환을 검토해야 하는 시점이 옵니다. GS비즈플이 HR SaaS 도입을 검토하는 기업들과 이야기할 때 가장 자주 듣는 말도 비슷합니다. “아직 엑셀로 하고는 있는데, 이제는 한계가 느껴집니다.” “직원

U.STRA Logis 도입 가이드: 기존 시스템 그대로 두고 물류 시스템을 단계적으로 시작하는 방법 U.STRA Logis는 GS비즈플이 제공하는 WMS·OMS·TMS·ERP 연동을 통합한 Custom SaaS 방식의 이커머스 통합 물류 플랫폼입니다. 본 글에서는 회사의 성장 단계와 운영 복잡도에 맞춰 어디서부터 시작하고 어떻게 확장할 수 있는지, Quick Start부터 Enterprise까지 3단계 도입 모델을 소개합니다. 이런 기업이라면 U.STRA Logis 도입을 검토할 시점입니다. 도입 검토 체크리스트. 3개 이상 해당된다면 통합 물류 체계 점검 시점입니다. 다음 9가지 항목 중 3가지 이상에 해당된다면, 통합 물류 체계 점검을 검토할 시점입니다. 온라인 판매 채널이 늘어나 주문 수집과 상품 매핑이 복잡해진 기업 판매조직과 물류조직이 서로 다른 데이터를 보고 있는 기업 재고 불일치, 결품, 오출, 미출 문제가 반복되는 기업 ERP를

이커머스 물류 자동화: 주문 수집부터 매출 확정까지 9단계로 연결하는 방법 U.STRA Logis는 GS비즈플이 제공하는 WMS·OMS·TMS·ERP 연동을 통합한 Custom SaaS 방식의 이커머스 통합 물류 플랫폼입니다. 본 글에서는 주문이 들어오는 순간부터 매출이 확정되고 정산이 마감되는 순간까지, 데이터가 끊기지 않는 End-to-End 9단계 흐름을 살펴봅니다. 유스트라 Logis는 주문·재고·입출고·배송·정산을 하나의 흐름으로 연결합니다. End-to-End 업무 흐름 - 주문 접수부터 회계 마감까지 끊김 없이 연결됩니다. 이커머스 물류 자동화의 핵심은 주문·재고·출고·배송·정산 데이터를 각각 관리하는 것이 아니라 하나의 흐름으로 연결해 운영 기준을 통일하는 데 있습니다. 유스트라 Logis는 주문 수집부터 배송 완료·정산까지 이어지는 흐름을 하나의 플랫폼 안에서 다룹니다. 사용자는 자사몰·오픈마켓·해외몰 같은 다양한 판매 채널의 주

WMS·OMS·TMS 따로 도입해야 할까요? 통합 물류 체계가 필요한 진짜 이유 [U.STRA Logis 메인 대시보드] 주문, 재고, 출고, 배송, 정산 현황을 한 화면에서 확인할 수 있습니다. WMS·OMS·TMS를 따로 도입하기 전에, 물류는 먼저 하나의 흐름으로 연결되어야 합니다 WMS, OMS, TMS, ERP 연동은 성장하는 유통·이커머스 기업에게 더 이상 선택의 문제가 아닙니다. 주문 채널이 늘어나고, 판매량이 증가하고, 창고와 배송 업무가 복잡해지면 엑셀이나 개별 시스템만으로는 더 이상 운영 흐름을 따라가기 어렵습니다. 통계청 「온라인쇼핑동향조사」에 따르면 2024년 한국 온라인쇼핑 거래액은 약 242조 원으로 전년 대비 5.8% 성장했습니다. 거래량이 늘어나는 만큼 주문 채널·창고·배송·정산 단계의 운영 복잡도도 함께 커지고 있습니다. 문제는 필요한 솔루션이 하나가 아니라는 점입니다. 주문을 관리하려면 OMS가 필요하고, 창고 재

HR 시스템 도입 실패 원인 - 기능보다 중요한 인사 데이터 통합 구조 HR 시스템 도입이 실패하는 이유 - 기능이 아니라 데이터 구조의 문제입니다 많은 기업들이 HR 시스템을 도입하는 이유는 명확합니다. 엑셀 중심의 인사관리에서 벗어나고, 보다 체계적인 운영을 하기 위함입니다. 하지만 실제 운영 환경에서는 다른 모습이 나타납니다. 시스템을 도입했음에도 불구하고 평가, 승진, 인재 검토와 같은 주요 업무는 여전히 수작업으로 진행되는 경우가 많습니다. HR 시스템 도입의 성패는 기능 수보다 채용, 재직, 평가 데이터를 하나의 흐름으로 연결할 수 있는지에 달려 있습니다. 분산된 HR 데이터 시스템은 있지만, 데이터는 연결되어 있지 않습니다 대부분의 기업은 다음과 같은 구조를 가지고 있습니다. 채용 단계에서는 이력서, 면접 평가, 지원자 정보가 별도로 관리되고 입사 이후에는 인사 마스터 데이터가 HR 시스템에 저장되며 성과와 평가 데이터는 또 다른 시스

급성장기업의 차세대 경영관리시스템 ERP 구축 시 고려사항 차세대 경영관리시스템 ERP를 검토하는 기업은 대개 비슷한 고민에서 출발합니다. 이미 ERP는 사용하고 있습니다. 인사시스템도 있고, 그룹웨어도 있고, 전자결재도 있습니다. 그런데 회사가 빠르게 성장하면서 시스템이 오히려 업무를 따라오지 못합니다. 처음에는 올인원 ERP 패키지 하나로 충분해 보입니다. 회계, 구매, 재고, 인사, 결재, 보고 기능이 한 번에 제공되기 때문입니다. 그러나 조직이 커지고 사업 구조가 복잡해지면 문제가 달라집니다. 우리 회사만의 업무 흐름, 승인 기준, 조직 체계, 물류 프로세스, 신청 업무, 권한 구조를 ERP 표준 기능만으로 담기 어려워집니다. 그 결과 현장에서는 ERP를 쓰기 위해 다시 엑셀을 만듭니다.ERP 입력을 위한 보조 엑셀, ERP에 없는 항목을 관리하기 위한 별도 엑셀, 결재 후 처리 현황을 추적하기 위한 엑셀, 물류·재고·정산을 맞추기 위한 엑

메시지 타겟팅 운영 전략: '얼마나'보다 '누구에게'가 마케팅 성과를 바꾼다 메시징 운영, 이제는 ‘얼마나 보내는가’보다 ‘누구에게 보내는가’가 중요해지고 있습니다 최근 기업의 메시징 운영 환경은 빠르게 변화하고 있습니다.과거에는 많은 고객에게 동일한 메시지를 전달하는 방식이 일반적이었다면, 이제는 고객의 관심사와 행동 데이터를 기반으로 한 ‘정교한 타겟팅’이 중요한 운영 요소로 자리잡고 있습니다. 특히 광고 메시지에 대한 고객 피로도가 높아지면서, 단순 대량 발송보다 “어떤 고객에게 어떤 메시지를 전달할 것인가”에 대한 고민이 더욱 중요해지고 있습니다. 이러한 변화 속에서 메시징 운영 역시 데이터 기반의 접근 방식이 요구되고 있습니다. 데이터 기반 메시징 운영은 많이 보내는 방식이 아니라, 반응 가능성이 높은 고객에게 더 적절한 메시지를 설계하는 CRM 마케팅 전략입니다. 데이터 기반 메시징 운영이 중요해지는 이유 기업은 단순히 메시지를 발송하는

인사 담당자를 위한 실무 체크리스트: 인사시스템 도입 전 반드시 확인해야 할 7가지 기준 인사시스템 도입을 검토하는 기업이라면 먼저 질문해야 합니다. “우리 회사에 필요한 것은 단순한 인사기록 관리인가, 아니면 HR 운영 전체를 연결하는 중심 시스템인가?” 직원 수가 100명을 넘고 조직, 직급, 직책, 근태, 급여, 평가, 교육, 전자결재 흐름이 복잡해지기 시작하면 인사시스템은 더 이상 사원 정보를 저장하는 도구에 머물 수 없습니다. 좋은 인사관리 솔루션은 HR SaaS의 빠른 도입성과 편리함을 제공하면서도, 회사별 인사제도와 업무 프로세스를 유연하게 담을 수 있어야 합니다. 더 나아가 입사자 온보딩, 퇴직자 오프보딩, IT 계정·자산 신청, 인재검색과 추천, 승계계획까지 연결할 수 있어야 합니다. GS비즈플이 주목하는 지점도 바로 여기에 있습니다. 인사시스템은 인사팀만 쓰는 관리 프로그램이 아니라, 조직 운영·성과관리·보상·승진·교육·전자결재

직원 100명 넘어가면 왜 인사팀은 더 바빠질까요? HR 솔루션으로 운영 병목 줄이는 방법 회사가 성장하고 직원 수가 100명을 넘어가기 시작하면 인사팀과 경영진은 비슷한 고민을 하게 됩니다. "전자결재 시스템도 도입했고, 그룹웨어도 쓰고 있는데,왜 업무는 더 복잡해졌을까?" 실제로 많은 기업이 그룹웨어, 전자결재, HR 시스템까지 도입했지만, 정작 실무에서는 여전히 메일과 메신저, 엑셀, 전화 확인에 의존해 업무를 이어가는 경우가 많습니다. 그리고 바로 이 시점부터 "결재는 되는데 운영은 계속 꼬이는 문제"가 시작됩니다. 특히 직원 수 200~500명 규모의 성장기 기업은 제도와 운영 체계 사이의 간극이 가장 크게 드러나는 구간입니다. 조직은 빠르게 커지고 있지만, 업무 흐름은 여전히 메일·메신저·엑셀에 의존하고 있기 때문입니다. 결국 협업 과정에서 누락과 중복이 반복되고, 인사팀의 운영 부담도 눈에 띄게 커지기 시작하죠. 그룹웨어만으로는 왜 운

티켓 CRM이 필요한 이유: 티켓 판매 이후 팬 관리와 재구매를 만드는 방법 티켓 판매 이후에도 팬을 관리하고 싶다면, 이제 티켓 CRM이 필요합니다 티켓 판매 솔루션을 찾는 기업의 고민이 달라지고 있습니다. 예전에는 “티켓을 잘 팔 수 있는가”가 핵심이었다면, 이제는 “누가 샀는지 알 수 있는가”, “다음 공연이나 행사로 다시 초대할 수 있는가”, “굿즈까지 함께 판매할 수 있는가”, “핵심 팬과 고객을 우리 자산으로 관리할 수 있는가”가 더 중요해지고 있습니다. 공연, 전시, 스포츠, 팬미팅, 박람회, 체험형 행사, 테마파크, 투어 상품을 운영하는 기업 입장에서는 티켓 판매가 단순한 거래로 끝나면 아쉽습니다. 티켓 구매자는 가장 강력한 잠재 재구매 고객이자, 굿즈 구매자이자, 다음 콘텐츠의 핵심 팬이 될 수 있기 때문입니다. GS비즈플이 주목하는 지점은 바로 여기에 있습니다. 티켓 판매는 끝이 아니라 고객관계의 시작이어야 합니다. U.STRA

DevOps 시대의 신청관리 솔루션: 변경·배포·권한 요청을 ITGC 증적으로 남기는 방법 ITGC 감사 증적 대응, 이제는 DevOps와 신청관리 솔루션을 함께 봐야 합니다 ITGC 감사 증적 대응은 더 이상 일부 대기업이나 금융권만의 이슈가 아닙니다. 내부회계관리제도, 정보보안 감사, 외부감사, 내부통제 기준이 강화되면서 개발 요청, 변경 요청, 배포 요청, 권한 신청, 장애 조치 이력을 체계적으로 남겨야 하는 기업이 늘어나고 있습니다. 특히 DevOps와 CI/CD를 운영하는 기업이라면 고민이 더 커집니다. 개발과 배포는 빨라졌지만, “누가 요청했는가”, “누가 승인했는가”, “어떤 소스가 변경되었는가”, “언제 운영에 배포되었는가”, “변경과 배포에 대한 증적은 어디에 남아 있는가”를 감사 관점에서 설명할 수 있어야 하기 때문입니다. 이때 필요한 것이 단순한 게시판이나 메일 접수가 아니라, SR 솔루션, 신청관리 솔루션, ITSM을 기반으로

신청관리 솔루션 vs 그룹웨어 전자결재: 총무·전산·IT 운영 실무자가 알아야 할 차이 그룹웨어 전자결재와 신청관리 솔루션의 차이, 무엇이 다를까요? 그룹웨어 전자결재와 신청관리 솔루션은 모두 회사의 업무 흐름을 디지털화한다는 점에서는 비슷해 보입니다. 하지만 실제 역할은 다릅니다. 전자결재는 승인과 문서 보관에 강하고, 신청관리 솔루션은 요청 접수부터 담당자 배정, 처리 일정, 진행상태, 완료 이력까지 관리하는 데 강합니다. 직원이 100명을 넘어서기 시작하면 총무, 전산, IT 운영 부서로 들어오는 요청이 빠르게 늘어납니다. 계정 신청, 장비 요청, 권한 변경, VPN 신청, 데이터 수정, 장애 접수, 사무용품 신청, 신규 입사자 온보딩 요청처럼 반복적인 신청 업무가 많아집니다. 이때 많은 기업이 처음에는 그룹웨어 전자결재로 처리하려고 합니다. 신청서를 결재로 올리고, 승인자가 승인하면 담당 부서가 처리하는 방식입니다. 하지만 시간이 지나면 이

신청관리 솔루션이 필요한 이유: 총무·전산 신청은 왜 메일로 감당하기 어려울까? 회사가 커질수록 총무·전산 신청은 왜 메일로 감당하기 어려워질까요? 신청관리 솔루션이 필요한 순간은 생각보다 빨리 찾아옵니다. 직원이 100명을 넘어서기 시작하면 총무, 전산, IT 운영 부서로 들어오는 신청과 요청이 급격히 늘어납니다. 계정 신청, 장비 요청, 권한 변경, VPN 신청, 데이터 수정, 장애 접수, 사무용품 신청, 입사자 온보딩 요청처럼 사소해 보이는 업무도 하루에 수십 건씩 쌓이면 더 이상 메일과 전화만으로는 관리하기 어렵습니다. 처음에는 메일함만 잘 정리해도 된다고 생각합니다. 하지만 조직이 커질수록 요청은 여러 채널로 흩어집니다. 누군가는 메일을 보내고, 누군가는 메신저로 묻고, 급한 사람은 전화로 먼저 처리해 달라고 합니다. 담당자는 이미 처리 중인 요청을 중단하고 긴급 요청에 대응하게 되고, 결국 누락·중복·일정 지연·책임 불명확 문제가 반

[Custom SaaS] 100명 이상 기업을 위한 현실적인 HR SaaS 선택 기준 GS비즈플은 구축형만 가능한가요? 표준 SaaS와 맞춤형 SaaS 모두 가능한 Custom SaaS입니다. 많은 기업이 인사시스템이나 그룹웨어를 검토할 때 GS비즈플을 “구축형 시스템을 만드는 회사”로만 이해하는 경우가 있습니다. 하지만 GS비즈플의 방향은 구축형 SI에만 머물러 있지 않습니다. 표준 SaaS로 빠르게 시작하고, 회사의 제도와 업무 흐름이 복잡해질 때 맞춤형 SaaS로 유연하게 확장하는 Custom SaaS가 GS비즈플의 핵심 방식입니다. 특히 직원 수가 100명을 넘어서면 인사, 근태, 급여, 성과평가, 전자결재, 권한 관리, 그룹웨어 연동, IT 자산 신청 같은 업무가 빠르게 복잡해집니다. 이때 모든 것을 처음부터 구축형으로 크게 시작할 필요는 없습니다. 반대로 표준 SaaS만으로 모든 업무를 맞추려고 무리할 필요도 없습니다. 중요한 것은 우리

마케터(Marketer)를 위한 Agentic AI, 애피어(Appier)의 새로운 접근 AI 네이티브 소프트웨어 기업 애피어(Appier)가 전 제품군에 ‘에이전틱 AI(Agentic AI)’를 적용하고, 마케팅에 특화된 8개의 AI 에이전트를 새롭게 선보였습니다. 이번 업데이트는 단순한 자동화를 넘어, 예측 가능한 ROI(투자 대비 성과)를 실현하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 특히 고객 여정 전반에서 데이터와 AI의 역할을 재정의하며, 마케팅의 새로운 기준을 제시하고 있습니다. “One Data, One Experience, One Agentic World” 애피어는“하나의 데이터, 하나의 경험, 하나의 에이전틱 세계”라는 비전을 중심으로AI 에이전트 로드맵을 공개했습니다. 이 프레임워크의 핵심은 다음과 같습니다. 분산된 데이터를 실시간으로 연결·통합 변화하는 시장을 빠르게 포착 자율적으로 실행되는 옴니채널 마케팅 구현 AI 에이전트는 단순한

기업의 디지털 전환을 위한 든든한 지원군, 2026년 클라우드 바우처 지원 사업이 올해도 시작됩니다. 솔루션 이용료의 최대 80%를 정부에서 지원하는 이번 사업에 GS BizPle이 작년에 이어 2년 연속 공급기업으로 선정되었습니다. ​ 작년과 비교해 올해는 지원 대상, 솔루션 구성, 그리고 올해 GS BizPle이 제공하는 추가 혜택은 어떤 것들이 있는지- 효과적인 바우처 활용을 위해 참고하면 좋을 2026년 클라우드 바우처 지원 사업에 대해 알려드릴게요! 오늘 콘텐츠 이런 분께 추천드려요! ✔ 2026년 클라우드 바우처 지원을 받고 싶은 국내 중소기업 담당자님 ✔ 클라우드 바우처 수요 기업 신청을 준비하는 중소기업 담당자님 ✔ 수요 기업 신청은 했는데, 선정 이후 어떤 솔루션을 도입해야 할지 고민하는 기업 담당자님 중소기업을 위한 혜택! 클라우드 바우처 지원 사업 GS BizPle 2026년 클라우드 바우처 지원사업 2년 연속 공급기업 선정 클

HR 시스템 도입 시 경영진 관점에서 고려해야 할 것들 안녕하세요? GS ITM 경영전략본부장 이윤석입니다. ​ 저는 1996년부터 현재까지 26년간 HR 업무를 맡아왔습니다. 그중에서도 사업을 막 시작한 회사나 변화와 혁신의 갈림길에 서 있는 회사에 합류한 적이 많습니다. 그러다 보니 회사를 성장에 알맞은 형태로 조직화하는 조직 구축적 HR에 대한 경험이 많은 편입니다. 최근에는 HR과 더불어 경영전략까지 담당하게 되면서 T자형 경력개발을 하게 되었습니다. 이 과정에서 저만의 강점으로 직무 역량에 대한 측정 능력과 비즈니스에 대한 이해를 갖추게 되었습니다. 제가 사회에 첫발을 내디딘 회사는 다른 기업의 정보 시스템을 만들어 주는 SI 회사였습니다. 이 회사에서 인사 업무를 할 때 가장 어려웠던 점은 이름도 알기 어려운 다양한 IT 기술과 구성원의 프로젝트 이력이었습니다. HR 시스템을 보아도 발령 기록만 있지, 그곳에서 어떤 직무와 어떤 프로

좋은 인사시스템의 조건과 도입 전 필수 점검 사항 안녕하세요? No.1 B2B 플랫폼 서비스 전문 기업 GS ITM입니다. 오늘은 좋은 인사시스템이란 어떤 것일지 조건과 도입 전 필수 점검 사항에 대해 함께 알아보도록 하겠습니다. ​ ​ 코로나19에 따른 재택 근무, 비대면 업무처리 등 직장인들의 근무 형태의 변화로 인사시스템에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 실제로 이러한 근무 형태의 변화를 반영하기 위해 많은 기업들이 시스템의 신규 도입이나 기존 시스템의 수정을 검토하고 있습니다. 인사시스템 도입이 활발했던 10년 전에 비해 최근에는 인사 업무에 대한 관점이 바뀐데다가 IT를 활용한 업무 처리의 보편화로 인사 업무 역시 시스템 도입이 당연시되고 있는 추세입니다. ​ 이번 포스팅에서는 변화된 인사 업무와 그에 맞는 인사시스템 도입 준비로 머리가 아픈 인사 담당자의 고민을 조금이나마 덜어드리고자 인사시스템 도입 전 반드시 고려해야 하는 사항들을