CFO를 위한 재무분석 AI｜ERP·CRM·PMS·HR 데이터를 연결해야 하는 이유 기업의 ERP에는 이미 많은 숫자가 있습니다. 매출과 원가, 비용, 청구와 수금 현황을 확인할 수 있고, BI를 구축한 기업이라면 조직별·사업별 실적을 대시보드로 살펴보는 것도 가능합니다. 그런데 CFO와 경영관리 조직이 실제 경영회의를 준비할 때 필요한 질문은 조금 다릅니다. “목표 대비 실적이 부족한 이유는 무엇인가?”, “현재 실적은 양호하지만 연말 전망도 괜찮은가?”, “어느 프로젝트에서 원가 부담이 증가하고 있는가?”와 같은 질문입니다. 이러한 질문은 확정된 재무 수치만으로 답하기 어렵습니다. 현재 실적뿐 아니라 앞으로 매출로 이어질 영업기회, 프로젝트 진행 상태, 향후 인력 투입과 같은 업무정보도 함께 살펴봐야 하기 때문입니다. GS비즈플이 재무분석 AI에서 주목하는 지점도 여기에 있습니다. 재무분석 AI의 핵심은 숫자를 읽어주는 챗봇이 아니라, 여러 업

개인이 쓰면 똑똑한 AI, 왜 회사의 공식 분석에는 조금 불안할까? 생성형 AI를 개인 업무에 사용해 보면 놀랄 만큼 유용합니다. 보고서를 요약하고, 아이디어를 정리하고, 메일 초안을 만들고, 긴 문서를 분석하고, 여러 대안을 비교하는 데 매우 뛰어납니다. 한 명의 구성원이 자신의 업무를 보조하는 도구로 사용할 때는 이미 충분한 생산성 향상을 경험할 수 있습니다. 그런데 AI를 회사 차원의 업무로 확대하려고 하면 이야기가 달라집니다. 예를 들어 경영회의에서 사용할 분석, 영업 파이프라인 판단, 프로젝트 위험 분석, 인력 수요 예측, 경영지표 해석과 같은 영역입니다. 이때 담당자들은 비슷한 불편을 느끼기 시작합니다. “분명 AI가 똑똑하기는 한데 질문을 조금 바꾸면 답이 달라진다.” “지난번에는 A라고 분석했는데 오늘은 B라고 한다.” “사람이 쓰기에는 괜찮은데 회사의 공식 숫자나 판단으로 쓰기에는 조금 불안하다.” “우리 회사에서는 이 용어를 그렇